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ENTRETIENS 10. Comment les dirigeants sont-ils inclus dans votre approche de l’intelligence d’équipe ? Quel est d’après vous leur rôle dans la synergie de l’entreprise ? Guy Bergeaud : Les dirigeants qui font la promotion de ce type de démarche font preuve de qualités exceptionnelles : - La volonté d'impliquer de manière sincère la majorité des collaborateurs dans la définition de la vision et des buts de l'entreprise. - L'aptitude à faire partager et accepter la vision stratégique en sollicitant les niveaux hierarchiques, non seulement sur des solutions à courts termes mais aussi à moyens et longs termes selon la spécificité des défis. - La croyance profonde que plus les collaborateurs comprennent les mécanismes qui font réussir l'entreprise, plus leurs efforts, gestes, décisions et réactions seront intelligents. - La volonté, non pas de "former" des individus, mais plutôt de créer une ou des dynamiques collectives génératrices d'une énergie qu'on ne trouve pas dans le fonctionnement individuel. - La conscience que c'est l'absence de compréhension qui empêche les individus d'agir et qui éloigne les groupes de la santé d'esprit. - La conviction que l'intelligence émotionnelle contribue au positivisme d'une culture d'entreprise.
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